聴かれるために話を１分以内にまとめる
～「結局、何が言いたいの？」これが聴き手の本音です。～
プラン詳細
| タイトル・演題 |
聴かれるために話を１分以内にまとめる ～「結局、何が言いたいの？」これが聴き手の本音です。～ |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演・研修 |
| 想定する受講者区分 | 教職員・教育関係者
行政職員 |
| 受講者の説明 | だらだら話が長い人。伝えたつもりが伝わっていない人。 何がいいたいのかわからないといわれる人。 話下手で何を話せばいいのかわからない人。 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
どんなにすばらしい話でも 聴いてもらえなければ意味がありません。 聴き手の立場にたって話しを短くまとめ 聴かれることを目指します。 |
| 講演内容・概要 | １：話を短くする効果ってどんな効果？ ２：視点を変えて考えよう。 ３：枠にあてはめてみる。 ４：癖をみつけて、癖をなおす。 ５：ミーティングは練習にもってこい。 注意事項 ※その場で即座に１分以内で話をまとめる練習を繰り 返します。 日ごろ、脳の活用が少ない方は特に 脳の疲労が予想されますので前日のアルコールの飲み すぎはお控えください。 |
| 主催者に準備を お願いする物 |
マイク・プロジェクター |
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| http://sagyou-ezvc.dyndns.biz/fms/streaming/ |
その他のプラン
プロフィール
1980年 江崎グリコ株式会社に入社
1989年 株式会社SRAに入社
1992年 管材商社中小企業（年商16億）に入社
1994年 同社取締役に就任
1999年 横河レンタ・リース株式会社広島支店に入社
2001年 同社本社経営管理本部（マネジメントサポート本部）へ異動
2007年 株式会社CHEERFULを設立
江崎グリコ株式会社では、経理、人事・労務、セールスプロモーション、客先システム導入の業務改善コンサルタントなどに従事。
1989年にはシステム開発を希望し、株式会社SRAに転職。現地法人立上げのスタッフとして関わる。その後、県庁・銀行・電力会社などのシステム開発に携わる。
1992年、機種選定から設計、運用までを手がけたく同社を退職し、管材商社中小企業に転職。システム導入・設計から運用まで業務改革・改善を行う。
同社取締役に就任後は、人材採用、部下指導・教育を担当することにより組織において“人”との関わりの重要性に気づく。
横河レンタ・リース株式会社広島支店に入社。本社経営管理本部への異動を機に、人とのかかわり方に関するスキルを習得し、オフタイムで人財開発育成を提言する活動をはじめる。
ＮＥＣユーザー会のｅ-ＣＲＭ研究会に所属し、顧客管理、ロイヤリティーなどを研究。東京ビッグザイトなどでも講演する。
2007年に独立し、株式会社CHEERFULを設立。無駄な会議で悩まされた経験から、会議をツールとした独自のメソッドを開発し、「カンファリスト(R)」講座を開催する。
現在、主に【会議を活用した人財開発育成】で活動中。
”カンファリスト®会議導入後、社員の行動が変わった。毎年増収増益”とお客様からの評判である。
【著書】
2011/2『リーダーは話を１分以内にまとめなさい』
結局、何は言いたいの？ （中経出版）
2011/09『リーダーは会議で姿を消せ！』
部下がみるみる動き出す ～会議を仕組みで変える～（ぱる出版）
2012/7『自律型部下を育てるリーダーのコミュニケーション術（仮）』出版予定
2012/8『会議ファシリテーション（仮）』出版予定
【音声ブック】
2011/6『リーダーは話を１分以内にまとめなさい～15のメソッド』（ＮＨＫサービスセンター）
これまでの実績
吉村紙業株式会社/社会福祉事業団神奈川県社会福祉事業団/東芝総合人材開発株式会社/マルイグループユニオン
/日本サービス・流通労働組合連合/そごう・西武労働組合/理容組合渋谷支部/埼玉県創業・ベンチャー支援センター/（財）山梨産業支援
機構/東京中小企業家同友会/志縁塾/株式会社シェイク/株式会社バンダイナムコホールディングス/株式会社マリンポリス/富士ゼロックス東京株式会社 他
参考動画
