沖本 るり子
| 講師名 | 沖本 るり子 |
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| 講師名よみ | おきもと るりこ |
| 肩書き | 会議で自律型人財を育成し組織を活性化するカンファリスト(R)トレーナー |
| 都道府県 | 東京都 |
日本を元気に！ メッセージ
世の中を 明るく楽しく元気よく！したいために日々貢献したく
社名もＣＨＥＥＲＦＵＬと名づけました。
ともに元気にしていきましょう。
プロフィール
1980年 江崎グリコ株式会社に入社
1989年 株式会社SRAに入社
1992年 管材商社中小企業（年商16億）に入社
1994年 同社取締役に就任
1999年 横河レンタ・リース株式会社広島支店に入社
2001年 同社本社経営管理本部（マネジメントサポート本部）へ異動
2007年 株式会社CHEERFULを設立
江崎グリコ株式会社では、経理、人事・労務、セールスプロモーション、客先システム導入の業務改善コンサルタントなどに従事。
1989年にはシステム開発を希望し、株式会社SRAに転職。現地法人立上げのスタッフとして関わる。その後、県庁・銀行・電力会社などのシステム開発に携わる。
1992年、機種選定から設計、運用までを手がけたく同社を退職し、管材商社中小企業に転職。システム導入・設計から運用まで業務改革・改善を行う。
同社取締役に就任後は、人材採用、部下指導・教育を担当することにより組織において“人”との関わりの重要性に気づく。
横河レンタ・リース株式会社広島支店に入社。本社経営管理本部への異動を機に、人とのかかわり方に関するスキルを習得し、オフタイムで人財開発育成を提言する活動をはじめる。
ＮＥＣユーザー会のｅ-ＣＲＭ研究会に所属し、顧客管理、ロイヤリティーなどを研究。東京ビッグザイトなどでも講演する。
2007年に独立し、株式会社CHEERFULを設立。無駄な会議で悩まされた経験から、会議をツールとした独自のメソッドを開発し、「カンファリスト(R)」講座を開催する。
現在、主に【会議を活用した人財開発育成】で活動中。
”カンファリスト®会議導入後、社員の行動が変わった。毎年増収増益”とお客様からの評判である。
【著書】
2011/2『リーダーは話を１分以内にまとめなさい』
結局、何は言いたいの？ （中経出版）
2011/09『リーダーは会議で姿を消せ！』
部下がみるみる動き出す ～会議を仕組みで変える～（ぱる出版）
2012/7『自律型部下を育てるリーダーのコミュニケーション術（仮）』出版予定
2012/8『会議ファシリテーション（仮）』出版予定
【音声ブック】
2011/6『リーダーは話を１分以内にまとめなさい～15のメソッド』（ＮＨＫサービスセンター）
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沖本 るり子が提案するプラン
これまでの実績
吉村紙業株式会社/社会福祉事業団神奈川県社会福祉事業団/東芝総合人材開発株式会社/マルイグループユニオン
/日本サービス・流通労働組合連合/そごう・西武労働組合/理容組合渋谷支部/埼玉県創業・ベンチャー支援センター/（財）山梨産業支援
機構/東京中小企業家同友会/志縁塾/株式会社シェイク/株式会社バンダイナムコホールディングス/株式会社マリンポリス/富士ゼロックス東京株式会社 他
参考動画
追記
業務改善・業務改革のプロジェクトマネジメントを行い、30代前半で取締役となる。リーダーとして組織をまとめながら経営に関わる中、「部下との行き違い」「他部門との衝突」「長いばかりで中身のない、無駄な会議」に頭を悩ませる。その会議が原因で腰椎椎間板ヘルニアの手術に至る。やがてその会社は倒産。「つぶれない会社づくりに必要なのは、“円滑な会議”だ」と痛感し、「会議」を研究。その結果が「会議を仕掛けで変える」こと。
「部下を育成する会議活用術」研修では、「立場上どんなにえらい人でも無関係に参加者の一員となる会議の仕掛け」を提唱している。
